こんにちは。EMしていますハチマキです。 お決まりの1on1がテーマです。1on1と言えば、マネージャーのための会ではなく、メンバーのための会です。ただ、なかなかうまいこと行かずに、「毎回進捗共有会になっている」、「話のテーマがあまりメンバーから出て…

こんにちは。EMしていますハチマキです。皆様は、ご自身のグループ・チームに新しいメンバーを迎えた際、何かをお伝えするといった「お決まりのオキテ」などはございますでしょうか。 現在私が所属するグループは9名（私を含む）で、ここ一年間で入社された…

最近は、こんなことを考え始めました。その名も「グループのMVV」について。 なんじゃそりゃって感じですが、未来のグループを作るためにやりたいと思っています。 会社やグループが拡大していく中で、しばらくすると9名ほどのグループになります。あまり意…

最近は、開発組織の組織設計に興味があり、チームトポロジーを読みました。 Team Topologiesとは？ 価値あるソフトウェアを素早く届ける適応型組織設計だそうです。 すごく端的に言うと、4つのチームタイプと3つのインタラクションモードがあり、それぞれに…

「我々が為すべきことは何か」の共通認識を揃えることが非常に重要です。その方針により、ゴールテープを切れるか否かの明暗を分けると考えています。 下期の目標設定がFixし、25年度下期キックオフをグループで実施。目的は、グループのコラボレーション促…

今週は、下期の目標設定に取り組む、グループとして成すべきことを考えながら、一人一人の目標をどのように設計し、ケイパビリティを最大限発揮できる状態を作るのか、そんなことを考えながら挑んでいます。 そのヒントは、今まで取り組んできたことの内（直…

こんばんは。フォースタートアップスという会社で、エンジニアリングマネージャーをしています。はちまきです。 毎週書いていこうかなぁ第二弾です。先週からはじめました。今週の思いをつらつらと。 下期（10月〜）開発ロードマップの解像度をあげることに…

こんにちは。エンジニアリングマネージャーのはちまきです。 今週は、評価関連がおもでした。グループのMgrとして、グループの成果/貢献、個々人の成果/貢献を定義づけ（見えない活躍も）、言語化していく過程は非常に難しさはありますが、責任重大です。一…